ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES.: ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

El entorno de las organizaciones tiene que ver con todo lo que la rodea interna y externamente, el ámbito interno esta compuesto por (cinco) fragmentos: Los clientes, La organización,recursos, estructura y cultura. El entorno interno permite conocer las fortalezas y debilidades mediante tres estructuras, una de sus principales funciones radica en la cadena de valor en actividades primarias como: (Logística interna, Logística externa, Operacionales, Marketing, Productos, Bienes y Servicios) de estas actividades como resultado de obtiene la elaboración del producto, la transferencia del mismo y el servicio al cliente antes y después de la venta. En la cadena de valor también se encuentran las actividades secundarias como: (Adquisición de nuevos procedimientos, herramientas y tecnologías, la gestión de talento humano y la dirección, planificación, organización, control de todas las actividades de la organización.

ÁREA INTERNA

IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA:

Gerencia

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Ventas
Servicio
Producción
Mercadeo
Investigación
Área tecnológica
Área financiera
Desarrollo tecnológico

SELECCIONAR FUENTES PRINCIPALES DE INFORMACIÓN:

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Investigaciones de mercado
Integración con los mercados
Valoración de desempeño
Revisión y aplicación de manuales
Estados financieros (Balances generales, estado de cuentas)

PRONÓSTICOS: Mediante las pronósticos se pueden realizar análisis por medio de los cuales se ejecutan actividades para proporcionar un funcionamiento mas ágil de la organización y contribuyen a:

Establecer planes que den respuesta al cambio: ( Es decir que los cambios no se conviertan un problema por lo contrario en una oportunidad de practicar mejora continua

Mejorar la orientación empresarial: (Permite conocer la dirección de la organización y promover su continuidad)

Evaluar gestión: (Permite conocer los resultados de la organización evaluarlos y replantearlos)

Evaluar Planes:(Permite observar el resultado de los planes ejecutados en las gestión para mejorar su desempeño)

Definir alianzas estratégicas(Encontrar alianzas que promuevan el trabajo en equipo y el éxito paralelo para los integrantes).

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ÁREA EXTERNA

En el área externa se conocen factores decisivos para la prolongación de la existencia de la empresa y para la competitividad en el mercado de empresas del mismo o de diferente sector, el área externa se divide básicamente en (dos) entornos el micro-entorno que se compone de las áreas interna de la organización y el macro-entorno se compone de todas las situaciones el exteriores de la empresa.

MICROENTORNO:
El micro-entorno se compone de las áreas internas de la organización.